Methoden und Kompetenzen

Meine Methoden

Einnahme der zugewiesenen Stelle, z.B.

1. 1. Produktionsleiter
   2. Coach / Co-Pilot der Produktionsleitung
   3. Fertigungssteuerer und Kapazitätsplaner

Mit einem spezifischen Auftrag, z.B.

1. 1. Reduzierung des verwendeten Umformschmierstoffes
   2. Betreuung eines Tier 2/3-Lieferanten für Umformwerkzeuge
   3. Einführen einer Methode zum Schnell-Rüsten
   4. Erhöhung der Produktivität in Abteilung X

Vorgehen

1. 1. Vorstellung (Management und Betriebsrat) (1 Tag)
   2. Abteilungsdurchlauf (bis 5 Tage)
   3. Assessment Spect360° (bis 5 Tage)
   4. Roadmap, Zielplan (bis 3 Tage)

Aus der Lean-Werkzeugkiste haben sich diese Verfahren bewährt:

• • • 5S in Kombination mit TPM
    • Visual Factory
    • Quick-Kaizen-Workshops
    • Material- und Informationsfluss-Analyse
    • Einfache Problemlösungen im Team
    • Lean-Basics-Training für alle Mitarbeiter

Meine Kompetenzen

• • Leitungserfahrung: Prozessentwicklung, Produktion, JIS-Werk
  • Direktor für Operational Excellence und Produktionssysteme
  • Fabrikplanung, Verlagerung
  • REFA – Arbeitsplatzorganisation und Prozessdatenermittlung (BDE, MES)
  • Technischer Betriebswirt (IHK) mit Schwerpunkt Logistik und Personal
  • Problemlösung (8D, QRQC, Kepner-Tregoe®)
  • Projektmanagement, zertifiziert nach IPMA ICB4 (Wasserfall) und hybride- oder agile Führung mit (SCRUM®/KANBAN)